視頻行業的崛起和模式變化

POST TIME:2017-11-24 15:26:46

查看:

           過去一年互聯網行業有一個很大的變化,就是視頻行業的崛起在加速。事實上,從互聯網誕生以來,視頻一直就是除了社交外流量最大的行業。但以前商業模式一直有問題和局限:版權購買導致資本開支一直很重,而廣告收入又成了唯一的變現渠道。然而,筆者觀察到一個重要的變化:流量成本在全球化背景下的降低。科技發展領先我們的美國,已經看到了流量成本下降后帶來的移動視頻行業爆發。目前Facebook上每天觀看視頻的時長為1億小時,每天超過5億人在Facebook上看視頻。而谷歌方面,其Youtube和安卓業務對公司收入占比超過16%,管理層也說整個視頻業務將是搜索領域以外最重要業務。運營商T-Mobile也推出了80美元的包流量計劃。在中國,流量成本也必然會越來越便宜,從而驅動視頻行業的增長。

 

            同時,我們看到了越來越多的商業模式。從過去簡單購買版權內容,到今天的PGC和UGC視頻。秒拍,移動直播,移動視頻廣告(微信朋友圈已經出現視頻廣告),網紅視頻等不同的模式紛紛出現。據說進入2016年5月后,每隔三小時就有一款新的直播APP上線。這些變化背后的核心是視頻進入社交模式,并不是過去簡單的內容輸出,而是PGC和UGC帶動的互動。可以說,社交是移動互聯網最強的需求。社交的模式也從文字,圖片,發展到了今天的視頻。

 

           如果我們對比以視頻為主的社交公司Snapchat,和以文字,圖片社交為主的Twitter,就能感受到巨大差異。Twitter擁有320萬日活躍用戶,Snapchat的日活躍用戶是100萬。但從市值的角度看,沒有上市的Snapchat估值已經超過200億美元,而上市的Twitter市值只有100億。這個巨大的差異來自于視頻。Snapchat是以視頻為主,用戶平均每天觀看時長是Facebook的5倍,粘性比以文字為主的Twitter更高。而且,視頻代表的是未來。

 

視頻文化O2O是未來重要的方向:

 

           我們聽說過各種各樣的O2O,但你可能第一次聽說視頻文化O2O。視頻文化O2O是以社交為屬性的視頻新模式,也是未來幾年視頻行業最有爆發力的子行業。筆者對于O2O曾經做過大量分析,O2O的本質就是兩點:非標準化產品的互聯網化銷售,以及線上流量和線下實體的相結合。我們看到大量O2O是基于服務的,這和傳統標準化的純在線模式不同。流量可以來自于線上,但服務輸出必須是線下。只有通過線下才能產生用戶粘性,并且完成變現渠道的整個閉環。

 

          那么什么樣的視頻O2O能夠成功?筆者認為IP的打造非常重要。事實上,早在非互聯網時代,就已經有了視頻O2O的模式:迪斯尼。迪斯尼能夠成為全球最大的娛樂公司,其核心就是能夠不斷產出IP(無論是自己打造還是通過并購)。然后線上和線下圍繞IP變現。比如線上,我們看到迪斯尼的一些大電影:《冰雪奇緣》,《復仇者聯盟》等。線下,迪斯尼有其衍生產品,游樂場,各類游戲。這些都提供了額外的IP變現渠道。可以說,一個大IP會給迪斯尼帶來巨大的收入。這種變現模式是基于O2O的多元化形勢。

 

           國內文化O2O比較成功的就是少女組合SNH48。線上有直播,各類視頻,演出。但是線下有固定的表演劇場,有握手會,粉絲見面會。通過這種模式,少女偶像并不是遙不可及的,甚至是可以讓粉絲接觸到的。最終的結果就是非常強的粉絲粘性。這也是為什么目前SNH48的唱片銷量收入可以媲美任何一線的歌星。而在日本,AKB48少女組合的銷量長期霸占排名第一的唱片銷量。

 

PPTV聚力已經向文化O2O平臺轉型

 

             對于PPTV聚力,相信很多朋友都不陌生。作為有11年歷史的公司,PPTV聚力已經是國內視頻行業的“老將”了。最近PPTV聚力已經開始了轉型。其商業模式不是簡單的互聯網視頻聚合體的模式了,而是成為一家平臺型的O2O文化視頻公司。這是非常有意思的變化。如果對比PPTV聚力和其他視頻網站,我們發現其有一個最大的不同:背靠蘇寧云商的大量實體店。可以說國內沒有一家視頻企業是有線下實體店的。這也是為什么筆者認為PPTV聚力向文化視頻O2O轉型的意義非常重大。

 

             如果我們看O2O的本質,線下實體入口比線上的內容輸出更重要。特別是對于文化IP的輸出來看,需要實體店落地。粉絲能夠接觸,購買到這些IP。而蘇寧就不用說了,家里附近5公里內基本上都有其實體店,是中國最大的線下渠道。PPTV聚力的O2O,可以通過在線渠道輸出內容,然后這些IP和內容都可以在實體店落地。包括衍生產品的購買,見面會等。甚至,未來會有一些蘇寧實體店舉行Live Studio和Live Space的內容。這些互動都是實時的。PPTV聚力覆蓋了4億用戶,而蘇寧實體店大概有1600家。這種結合產生的影響力是巨大的

 

            在內容注入方面,我們也看到了PPTV聚力將帶來新鮮血液。比如全世界IP價值最高的游戲:《魔獸》。PPTV聚力已經獲得了傳奇東方《魔獸》電影新媒體的授權。我們許多人的青春歲月都是伴隨著“魔獸”長大的。下個月要出來的《魔獸》電影也會再次點燃大家對于這個IP的回憶和關注。PPTV聚力也將通過其線下實體店,輸出“魔獸”相關的衍生品。另一塊就是PPTV聚力已經和PLU龍珠達成了戰略合作。PLU是國內最大的在線秀場YY旗下的游戲直播平臺。而YY本身也是受益于游戲(特別是《魔獸》)而崛起的視頻在線平臺。在游戲端的直播有很大的群眾基礎。關鍵依然是,蘇寧云商的線下入口,能夠幫助IP保持更長的生命力。這種正循環,恰恰是文化O2O平臺最需要的。

 

長期看視頻變現方式豐富化:

 

            原來簡單的付費和廣告已經是“老黃歷”了。當然,現在付費也起來了,00后為內容付費。整個國內付費視頻已經完成了從0到1的飛躍。現在馬路上已經沒什么人賣盜版光碟了,年輕人也理解內容就是要付費的。然而,整個視頻變現模式越來越多樣化,包括電商,周邊商品,內容推送等。我們看到最近很火熱的《歡樂頌》就植入了大量電商。只要流量起來,變現方式多種多樣,視頻價值越來越高。同時,行業集中度已經開始了大幅提高,過去劣質視頻的小玩家都紛紛退出了。

 

精神消費

 

            從馬斯洛需求看,經濟到了人均GDP10000美元以上就是精神消費為主。以前的消費是吃,穿,住,行。未來是精神和內容消費。視頻毫無疑問是最重要的,輸出內容,社交,O2O。同時,商業模式在改良。這個行業并不是紅海,而是藍海。長期看,視頻行業的空間依然是互聯網中最大的一塊。

足球怎么买稳赚不赔